一、以史为引，寻找“方子”

公司在实际工作中常常存在许多难点痛点堵点，党史中累积了大量攻坚克难的“方子”，蕴含着丰富的治党治国宝贵的智慧和经验，为我们提供了应对各类风险挑战重要的思想方法、工作方法和领导方法，学院把党史学习与查堵点、破难题结合起来，在学习党史中激发思维，寻找“方子”，特别是用党的实践创造和历史经验启迪智慧、指导工作，把党史学习教育同解决实际问题相结合，着力破解学院发展的难点痛点堵点。

二、优化机构，打破壁垒

经公司党总支委员会研究讨论并报学校同意，确定机构优化方案，将原教研办公室调整为教务办公室和学科科研办公室两个科室，教务办公室负责公共体育日常教学管理工作，学科科研办公室负责休闲体育专业日常教学管理、团队建设、科研及老员工体测工作。针对学院场馆多管理复杂的问题，成立场馆中心，负责所有场馆的日常管理、维护、保水、保电和工勤人员管理工作。聘任专业教师为竞赛办主任，统筹、实施和指导各类竞赛活动。通过机构优化调整和人员调配，真正做到了人尽其责，保障了学院各项工作得以顺利开展。

三、建章立制，完善机制

针对许多师生反映的行政工作人员经常不能按时到岗、工作效率较低的问题。学院建立永利集团88304行政人员日常工作管理制度，做到制度上墙，有制度可依。实施行政人员到岗考勤制度，每日按时上班打卡，整治教职工庸懒散现状，同时设立党员先锋示范岗，从制度上解决了这一突出问题。

公司瞄准当前阻碍学院发展的堵点难点问题，深度剖析问题原因，大胆突破体制机制障碍，不断提升解决问题能力水平。统筹规划，凝聚力量，进一步推进作风整顿工作部署，坚决杜绝形式主义和官僚主义，以刀刃向内的态度全面自查堵点根源症结，同时将梳理好历史遗留问题清单，着力解决历史难点和堵点问题，以实际业绩检验活动开展成效，推动学院高质量发展。