2021年12月14日下午，体育公司在贵宾室召开科“研团队建设专题”的教科研下午茶研讨会。副经理梁丽凤、永利集团88304四个科研团队负责人、团队成员代表和相关科室负责人参加了研讨会，研讨会由梁丽凤副经理主持。

首先，梁丽凤副经理就学院“十四五”科研规划、一年来的科研业绩、团队建设方案的执行标准和资助经费的下拨计划做了通报与解读。接下来四个科研团队负责人将各团队建设情况：团队成员构成、科研立项与成果、下一步工作计划分别作了汇报。随后，研讨会就团队建设中存在的问题难题、科研奖惩激励机制、青年教师科研能力的培养、学院科研氛围的营造、高产出成果的突破等论题展开了热烈的交流研讨，并提出了一些建设性的意见与做法。

  最后，梁丽凤副经理就研讨情况进行了分析与总结，并提出了科研团队建设中应注意的几点问题：

      一、目标定位：我们毕竟是大学，不是政府，落脚点首先是团队建设，其次是服务于本地建设，再是要与国家大政方针一致，并提供思考。因此我们需进一步进行学科凝炼，在学科下形成逻辑关联的研究方向，在方向下明确研究课题，还要有一个达到目标的关联度。目标不仅要清晰，而且要高远，要有国际化眼光，要有国家层定位，并结合海南实际。尽量要跨学科、跨院系、跨校、跨国际交叉学科融合发展。

二、研究方向：在进行团队建设研究时，顶层设计上要有责任担当，所以我们几个团队要形成不同的研究方向。

三、课题设计：团队课题的设计不能太散，形成不了研究领域；也不能太窄，二三篇论文就完了。课题的设计要系统化，整合3-5年扎实研究，若最终能有几个发挥作用的团队就很不错了。

本次研讨对永利集团88304科研团队建设与创新发展提供了参考，为学院的科研发展建立了民意基础。